19号上午阿里巴巴集团董事局主席CEO，张勇蚂蚁金服集团董事长井贤栋分别发出全员信，张勇在信中表示，阿里巴巴历来的习惯就是在最好的时刻为未来辩证这次组织架构的调整，比较明显的变化。
【阿里张勇再变阵，分久必合】，说完了开幕式我们再说说本届奥运会还有哪些新奇事儿？信吗？精油已经入住奥运村的运动员亲身体验，床的质量是没有问题当然也有胆小的睡在了地上，也许不是因为胆小，只是对自己的身材和体重不太自信。信吧。活用品，东京奥运会的奖牌也是从接近8万吨小家电和621万部手机中提炼出来

在于2点第1点是河马与天猫不再属于同一个新零售板块，2018年所说的新零售，五大事业群，天猫商城，天猫超市，天猫大，进口河马恶魔当中，河马被调整到了b to b事业群，戴珊的板块之内。第二蚂蚁金服集团董事长井贤栋会花更多的精力在蚂蚁金服的国际化方面，每一次组织调整变化都并非孤立事件，在过去的一年间，阿里巴巴的组织架构进行了多次的调整，这也是阿里巴巴走过20年发展历程，张勇成为集团董事长之后，其发展思路的体现，而其中最为主要的指导思想除了服务，三大战略，核心点在于系统性的协同，所谓分合之道，从近些年来阿里巴巴发展变化的逻辑来看和是一条主线。在早年由于阿里巴巴最初的淘宝商城，蚂蚁金服b to b等几个基本业务延伸出来，越来越多的业务板块，其商业生态处于逐渐发育丰富的过程，因此彼时阿里巴巴在很多细分领域都用事业部的形式进行垂直深耕，这其中的代表时刻可以说，就是阿里巴巴形成25个事业部的那一场组织调整，2013年阿里巴巴集团在杭州宣布，为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势，以及无线互联网带来的机会和挑战，集团现有的业务架构和组织将进行相应的调整成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各个事业部总裁或总经理来负责。基于上述构筑商业生态系统的需要，阿里巴巴集团的原有业务决策和执行体系亦将发生变革。
【阿里张勇再变阵，分久必合】，这个西班牙，但来到这个温布利大球场也不会得到太多的这个眷顾，因为在大航海时期日不落帝国，那个时候日本日不落帝国可是指的西班牙那么为什么后来英格兰会成为了啊？后来他宣称的日不落帝国，那就是因为英格兰在当时啊和西班牙争夺这个海上霸主权的是一系列这个搏命的厮杀当中，最后英格兰是击败了不可一世的西班牙，取代了。在海上的这个霸主的地位，一举成为新的这个海上霸主，所以他们才说自己。

新体系由战略决策委员会，由董事局负责和战略管理执行委员会，由CEO负责来构成，集团战略管理执行委员会的成员当中，江鹏，张勇，张宇，吴永明，张剑锋，陆兆禧，王建，业鹏，吴敏芝代表集团层面，分别分管相关联的业务事业部。2015年，张勇以天猫事业群为蓝本，以大中台小前台为指导思想，将阿里巴巴的零售业务整合为零售电商事业群，形成了三纵两横的格局，三种及三大品类，两横则为营销中心和运营中心，这个时候在自己分管的业务领域，张勇已经开始了和的努力，当阿里越来越大时，部门墙在所难免，而错综复杂的业务结构也不是互联网技术公司所为平滑结构能够解决的，一方面阿里需要保持业务部门的独立性与专业性，另一方面又必须实现相关业务板块跨部门的资源技术和客户的共享，同时阿里得过去的发展也难免出现很多部门挂的牌子不同，但是业务出现重合的情况，这是组织架构的设立，颇让人头疼。2019年当85后讲坛开始淘宝天猫一肩挑的时候，可以说最近这一年协同整合已经成为了阿里的主题，合并同类项也是题中应有之义，当然此类的整合也必须有一个清晰的逻辑和准则，才能真正实现资源的共享与战略的协同。这次调整中最耐人寻味的是，此前与天猫有过诸多协同的河马事业群，并没有留在蒋凡所负责的版块，公开资料显示。

三是阿里巴巴集团的创办人之一毕业于杭州电子科技大学，拥有工程学学士学位，现任阿里巴巴b to b事业群业务总裁，另有媒体发现，杭州阿里巴巴创业投资管理有限公司在今年3月8号发生工商信息变更阿里巴巴集团CEO，张勇不再担任阿里创投法人以及董事长阿里巴巴b to b，事业群总裁戴珊接任，在b to b事业群像，还有零售通阿里村淘速卖通等业务板块，那么河马与以上板块之间的关联究竟是什么呢？一种可能合理的理解是零售通和村淘可以理解为阿里在下沉市场布局的渠道和场景速卖通则是海外市场，而河马目前的主要布局是在一二线场景，换句话说河马的加入可以完善b to b事业群的业务场景，而其侧重。生鲜领域的业务模式可以和阿里的智慧农业形成协同，用新闻稿的话说，阿里巴巴集团b to b事业群，总裁戴珊在负责原业务的基础上，将代表集团分管河马事业群，全面负责打通和马村淘智慧农业等业务。如果按照这个逻辑推演下来，未来的河马或许会更加像一家生鲜供应链公司，或许未来需要河马针对下沉市场开发出更加合适的业态，打造更为垂直一体化的供应链。不过如此说来，以前河马苦心孤诣打造的城市，生活30分钟配送场景，不知是否还会是未来的业务重点呢？当然河马只是阿里诸多业务板块当中的一个伴随着内需，全球化大数据和云计算三大战略的强化，未来像河马这样的调整或许会继续发生。

以便更多的发挥1+1>2的作用，协同作战或许是未来几年阿里整个商业生态系统的守则，大约一年以前张勇在接受媒体采访时，曾经谈到过分与合的关系，他说你要跑得快就要分，你要沉淀经验，沉淀知识积累，你就和面对即将到来的2020年，看来现在的阿里巴巴已经做好了沉淀的准备，商业有味道，下西街。联合制作播出，欢迎下载虎嗅APP，关注虎嗅公众号，查看内容文字版。